info@kazan.csoft.ru | (843) 570–5431| Пон - Пят, 9:00 - 18:00
САПР-системы для инженеров

Внедрение BIM технологии

CSoft Казань > Услуги > Внедрение BIM технологии

BIM-технологии достаточно давно используются во всем мире. В последние годы внедрение BIM стало одной из самых популярных тем в среде ведущих российских проектных компаний. Новая технология получила серьезную поддержку и на уровне правительства РФ. В 2017 году был согласован комплекс мероприятий по внедрению BIM в России.

Если вы хотите повысить эффективность своей организации за счет значительного сокращения количества ошибок и улучшения коммуникаций между участниками рабочего процесса, то переход на BIM это как раз то, что нужно!

Но как выглядит внедрение BIM на практике?
К кому обратиться за помощью?
Возможно ли это сделать своими силами?

Эти вопросы рано или поздно встают перед руководителями компаний, запланировавших применить BIM на практике.

Подробное описание внедрения BIM-технологии на основе пилотных проектов >>

План перехода на BIM

Мы предлагаем вместе пройти следующие шаги по переходу на новую технологию на базе программных продуктов Autodesk:

1. Анализ существующей инфраструктуры организации с последующей разработкой индивидуального плана внедрения BIM технологий.

Хорошая подготовка позволяет исключить ненужные действия, сокращает сроки внедрения и позволяет точно спланировать его бюджет.

2. Подготовка аппаратного обеспечения.

Программные продукты для BIM более требовательны, чем классические CAD-системы. Если у вас процессоры Core i5-i7, 16-32 ГБ ОЗУ, производительная видеокарта и локальная сеть 100 Мбит, то все в порядке. Если нет, то придется обновить «компьютерный парк».

3. Формирование пилотной группы из ведущих специалистов по разделам архитектура, конструкции и инженерные сети.

Не надо переводить на BIM всех сразу. При внедрении любой новой технологии, производительность труда падает, поэтому, чтобы не «парализовать» деятельность организации, переход должен быть плавным.
Выделяем тех, кто предрасположен к информационному моделированию, назначаем BIM-менеджера, BIM-координатора и формируем пилотную группу, остальные продолжают работать в CAD. Группа CAD эффективно работает и смягчает падение производительности пилотной группы, которая в дальнейшем увеличится и вырастет в эффективную BIM-компанию.

4. Базовое обучение работе в программных продуктах линейки Autodesk Revit и Autodesk Navisworks.

Говорим BIM — подразумеваем высокую квалификацию!
Информационное моделирование значительно отличается от проектирования по классической 2D-технологии, поэтому руководителю проектной компании не стоит особо рассчитывать, что проектировщики смогут самостоятельно освоить новые технологии, особенно с учетом сохранения загруженности по текущим проектам. Практика показывает, что при внедрении любой новой технологии всегда требуется централизованная профессиональная переподготовка сотрудников. Любой, даже самый совершенный программный продукт без должного обучения всего лишь набор файлов на жестком диске компьютера.

5. Приобретение необходимых годовых лицензий на программные продукты Autodesk.

Основные причины необходимости использования лицензионного программного обеспечения:
юридическая ответственность;
технологические риски, связанные с нестабильностью работы контрафактных программ, отсутствием обновлений, технической поддержки;
неиспользование договорных обязательств после проверок в связи с возможным изъятием компьютеров.

6. Пилотный проект при участии специалистов CSoft Казань.

Без пилотного проекта внедрение BIM обречено на очень большие трудности. Для запуска полного цикла проектирования на основе новых технологий требуется не только покупка ПО и прохождение базового курса обучения, а еще и изменение организационной структуры коллектива, настройка и адаптация аппаратного и программного обеспечения, разработка и внедрение новых регламентов коллективной работы. Самый короткий путь для решения этих задач — это выполнение пилотных проектов.
Каждому специалисту необходимо практическое применение навыков, полученных во время обучения, охват полного цикла проектирования — от построения осей до получения рабочей документации. Если в этот период рядом нет опытного консультанта, то велика вероятность возвращения к привычной технике «электронного кульмана» или применения неправильных или неэффективных методов для решения возникающих задач.

7. Техническая поддержка при выполнении последующих коммерческих проектов инструментами BIM.

Способ экономии времени ваших сотрудников, чтобы они проектировали, а не искали ответы на вопрос «как это сделать в Revit». На первоначальном этапе самостоятельной работы ваши проектировщики, разыскивая ответ на этот вопрос в интернете или решая его «методом тыка» могут потратить до 30% рабочего времени. Посчитайте, сколько стоит это время?
Задавайте вопросы нам и мы найдем оптимальное решение!

Результатом внедрения станет уверенное выполнение участниками пилотной группы BIM проектов и дальнейшее распространение BIM в вашей компании. Это позволит соответствовать тенденциям рынка и тенденциям современной строительной индустрии.